第495章 永远的C位（2/2）

“你公司的事情都处理完了？”薛佳琪看向李东。</p>

在五月底的时候，李东按照专业的咨询管理公司给出的建议，着手对公司架构进行调整。毕竟，随着门店数量不断攀升，原有的公司架构已无法完全适应如今的形势。</p>

经过深思熟虑后，李东亲自操刀坐镇公司进行调整。</p>

具体来说，东琪餐饮计划在每个省份设立一家省级分公司，并由这些省级分公司负责直接管理旗下的门店，而总公司则直接管理这些省级分公司。如此一来，不仅能够更好地应对市场需求，还可以提高运营效率。</p>

此外，针对公司内的一些规章制度，李东也做出了相应的补充和调整，使得公司的内部建设更加完善、健全。</p>

比如财务报销方面：制定了详细的报销流程和标准，明确了各级审批权限和责任，提高了财务管理的透明度和效率。</p>

内部岗位竞聘方面：建立了公平公正的竞聘机制，鼓励员工积极参与，充分发挥自身优势和潜力，旨在促进人才的流动和岗位的合理配置。</p>

员工技能提升方面：设立了专项技能培训基金，定期组织各类培训课程和交流活动，帮助员工不断提升专业素质和综合能力，从而提高工作效率和服务质量。</p>

员工福利待遇方面：优化了薪酬结构和福利政策，再次增加了基层员工的基本工资，在福利方面更加的细化和完善。</p>

这些措施的实施，不仅能有效的提升企业的整体竞争力和员工获得感，还增强了团队的凝聚力和向心力。</p>

进入六月初，李东追加投入一千万用于强化整个集团的供应链体系的建设，以确保其能够满足日益增长的门店数量以及日常消耗所需。</p>

这个举措，有点高瞻远瞩的意思。因为目前餐饮行业里能像李东这么重视供应链的公司寥寥无几，即使有也是属于小打小闹，没有像李东这么大笔大笔的真金白银去投入。</p>

通过加大对供应链的投入，能够进一步的强化采购渠道、降低成本、提高产品质量和服务水平，从而更好地满足市场需求和客户期望。</p>

同时，加强供应链管理还可以提高企业的运营效率和风险管理能力，为企业的可持续发展奠定良好的基础。这无疑将会为公司的发展提供更坚实的保障。</p>

这段时间为了忙活这些事情，李东罕见的在媳妇儿睡着以后再悄悄的爬起来看各种方案。</p>

“已经接近尾声了，让下面的人继续推进就行了。我去了也只是盯着他们干活，都是成年人了，没必要像个小学生一样盯着。”李东蹲下身来，给薛佳琪把鞋子穿上。</p>

公司招聘了那么多人才，是让他们帮他运营公司并且解决运营中出现的问题的，如果什么都做不好那要他们干什么？</p>

“好吧，别耽误你正事儿就行。”薛佳琪展颜一笑。</p>

即使李东这段时间很忙，但是陪伴她的时间一点没有少，每天饭后陪着她在小区里遛弯，接送她上下班，每到周末的时候带着她去公园放风或者去蔬菜大棚那边撸串、唱歌等等，让她本来很难熬的孕晚期变得轻松了不少。</p>

“你才是我的正事，所有的事情都得给你让路，你在我心里永远是c位。”李东揽着薛佳琪的肩膀出门等电梯。</p>

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