第173章 自然而然 经商之道（1/1）
“好，真当世英杰也！‘一江春水向东流，一身转战三千里。一言能当百万师，一肩担尽古今愁。’小友之志令我李向钱深为佩服啊！” “既然老弟现在还没有成亲的打算，我看这事也不着急，咱们慢慢来嘛！说不准哪天老弟你就开窍了呢！”李云峰这时也出声道。 “不会是刘叔叔没有看上我姐姐，或者已经有了中意的人，所以才找了这样一个借口吧！”小宇又适时地插言了。 眼角余光发现正襟危坐还有点伤怀的李颜儿，刘昊淡笑道：“信命吗？我是不太喜欢别人了解我，有警惕心。我喜欢自然而然的，不喜欢特意的。双子座，比较符合我。” 李颜儿听了这话大惊！急问道：“你这话是从哪听来的？” “我就是这么想的啊！”刘昊大言不惭地回道。 李颜儿突然起身，向挂着外衣的地方走去，在一件外套里掏了起来。好像没有找到要找的东西，然后又向厨房走去。待回来时，手中已经多了一个笔记本。 “昊哥，你怎么乱看人家的笔记呢！”李颜儿有些生气地问道。 “哦，原来这是你的啊！怪不得那么香呢！你放心，我也没多看，只是在厨房的地上看到这个小本正好打开那一页，觉得上面的话很有意思，于是就记了下来！” 李云峰也说道：“唉，颜儿，这是刚才你到厨房帮着端菜落下的吧！刘老弟也不是故意要看的，这只是个意外！” “哦，那对不起了，是我误会了！”李颜儿给刘昊道了歉。 “哈哈，这都是小事情，昊哥又岂会生气！来，咱们继续喝酒，干杯！” “好，我们继续喝酒，干。”李云飞也大声附和。 喝了一杯酒后，刘昊又出言道：“要我说啊，还是李老哥你是个人物！拿的起放得下，就凭你今晚的这番做为，将来想不发达都难啊！” “唉，让老弟见笑了，如今你老哥我经商失败，来日如何还是未知，还谈什么发达啊！”李云峰神色黯然地回道。 李老听了，却是眼前一亮说道：“哦，不知刘昊小友有何高见，我李向前愿详细听来啊！” “哈哈，诸位，且听我慢慢道来！ 其实，商道从某种意义上来说，就是人道！ 经商之道，这首先就是要做好为人之道。一旦跌进钱眼里，心中只有钱而没有人，为了钱而坑蒙拐骗，伤天害理，便是奸商。 奸商与奸诈无耻等值，这种人哪怕钱再多，也会被人所不齿。 就比如那些放高利贷的，人家借贷的本来就没钱才会去借贷，你弄那么高的利息想要干什么？不能为了利益而过分，不能为了赚取更多的钱财而不择手段吧！ 君子爱财，取之有道。做生意要走正道，不能违背大原则，知道什么钱能赚，什么钱不能赚，要分清楚这个界线，不能一心只想赚钱而不顾道义。 你的经商方式，就是你的人品，就是你的为人之道。 而经营企业就是在经营人性，要做到一个基点、两种境界、三层定位、四化原则、五位准则、六种心态、七种人性、八大行为。 一个基点，既是管理应以“人性管理”为基点。 经营企业就是经营人性，人性管理也是最有效的管理。要知道每个人都渴望得到满足、尊重、肯定以及实现自己的人生价值。 两种境界，既是人生的两种境界，一种是舍，一种是得。舍得舍得，有舍才有得。 有一个故事说，一个老板曾让手下的一个老木匠建造最后一栋房子。老木匠想：反正也是最后一栋了，随便应付一下吧。建好后，老板对他说，你为我工作了这么多年，这栋房子就送给你吧。 它给我们的启示是：生活是人生唯一的创造，不能抹平重建，即使还能活一天，也要活得有意义，有价值，赢得人们的尊重。 得是精神，舍是智慧，更是一种人生境界。 我上一世对属下讲，哦，不，是我经常的对属下讲，懂得舍得，人生的运气就不会太差。 嗯，虽然我也是这么做的，但运气也不太行。当然像我这种情况只是个例，不代表广义的宏观性。 我说到哪了，哦，该第三点了，是吧！ 三层定位，既是高层管理者要通才，要有事业心。要把眼睛看得更远，要把握机遇、争取时间、果断实施； 中层管理者要专才，要有进取心。要把握自己的专业知识，挑战自己的专业极限，发挥自己的专业才能，要做好自己的本职工作； 基层管理者要干才，要有责任心。把领导下达的任务一丝不苟的完成好，团结基层的管理者，在任务交付前要做好最后的质量检查，保证任务交付时没有瑕疵。 当然这三层定位也要避开三个盲区：一是茫，指的是避免无目标、无方向、无思想、无梦想。要有先知能力，看清前方的道路，做到心知肚明； 二是盲，指的是不要眼瞎耳聋，不听、不看、自我封闭。要下基层了解真实情况，看清事实本质，做到对症下药； 三是忙，指的是心忙。因为过于忙，心就会死掉。要学会忙里偷闲，安排好作息，掌握工作重点，这样才能做到事半功倍。 四化原则，简单来说就是标准化、书面化、透明化、简单化。 五位准则，就是定位、到位、补位、越位、换位。 六种心态，即积极心态、开放心态、正向心态、正直心态、公平心态、感恩心态。 七种人性，也就是要充分信任、相互尊重、给予机会、懂得授权、学会关怀、实现公平、有效激励。 八大行为，就是要认同文化、充满激情、善于思考、以身作则、计划明确、迅速行动、检查督导、激励下属。 管理是一门科学，也是一门艺术，有效的管理可以促进事业的成功。 企业家不是经济学家也不是哲学家，但应懂得如何从人性的角度去经营企业、管理企业。 在企业与员工之间、企业与社会之间树立一个共同的价值观，从而促进企业的稳定、快速发展，这是企业家应有的共性。