第307章 政策目的是促进注册制的严格审查（1/1）

收盘后，今日发布 《证监会系统离职人员入股拟上市企业监管规定（试行）》。 为进一步加强证监会系统离职人员入股拟上市企业的管理， 维护资本市场的公开、公平、公正， 高度重视离职人员入股拟上市企业问题， 于2021年5月专门出台《监管规则适用指引—发行类第2号》， 要求中介机构穿透核查证监会系统离职人员股东， 存在利用原职务影响谋取投资机会、 在禁止期内入股等不当入股情形的，必须严格清理。 为从严从紧完善离职人员管理制度， 证监会在《2号指引》基础上， 制定《离职人员监管规定》， 将发行监管岗位或会管干部离职人员入股禁止期延长至10年； 发行监管岗位或会管干部以外的离职人员， 处级及以上离职人员入股禁止期从3年延长至5年， 处级以下离职人员从2年延长至4年。 将从严审核的范围从离职人员本人， 扩大至其父母、配偶、子女及其配偶。 中介机构要对离职人员投资背景、资金来源、 价格公平性、清理真实性等做充分核查， 证监会对有关工作核查复核。 制度执行中，证券交易所向拟上市企业、 中介机构等各方做好政策解读和引导等工作。 这两天讨论券商合并的比较多， 这次券商合并的本质意义。 目的做大做强券商， 整合业务，扩大业务规模， 壮大头部券商的资产规模， 增加他们承担责任的能力。 结合今天出台管理人员不能突击入股的条例。 目的是促进注册制的严格审查， 从上到下的梳理。 头部券商资产整合，能力越大责任也越大。 只有如此，才能把注册制下实质的审查权力交给他们， 让中介机构为自己的职责负责， 一旦出问题监管会拿他们试问。 合并后的券商也会获得更多的资源，。 当前券商可以说是a股最烂的板块之一， 虽然号称是牛市旗手，但是看着可怜的每股收益那么一点点。 真的配不上旗手这个称号。 全国200多家券商彼此之间的竞争也越来越激烈、 越来越恶性竞争， 伙同ipo企业财务造假，更是市场一大毒瘤。 海通、国泰是本轮头部券商并购的第一枪， 顺利的话，后续头部券商的合并也值得期待。 合并完成后的人员“优化”， 再加上这两年金融行业大范围的降薪， 券商行业的成本会明显下降。 以往这种消息对股市都是大利好， 甚至出现过并购重组十几个板， 看看宏源证券和申万证券合并当时咔咔好多个涨停板。 当前低迷的行情，两个大胖子整成一个超大胖子。 很难说是一个大利好。 如今的券商股能不跌就不错了。 美国股市的“注册制”？ 注册制让你上市。那是因为信任公司诚信。 “审批”的成本太高。信任，才是成本最低的。 如果违背了美国的法律制度， 就罚死你。甚至坐牢。 美国的“安然事件”因为财务造假， 几千亿市值的上市公司瞬间灰飞烟灭。 美国故事造假被捉住，就会后悔一辈子。 a股要能做到这一点， 注册制才能真正的实行下去。 a股才能越来越好。 此次并购重组属于头部龙头券商之间的故事， 不属于大吃小的逻辑， 市场里的想象空间也会更大。 我国券商基本处于大而不强的状态， 在国际上的排名并不靠前， 大小券商互相内卷， 机构臃肿，盈利能力相对低下。 此次龙头券商的合并， 是券商领域的一次供给侧改革， 有利于改善公司后续的资产质量与盈利状况。 证券板块高开低走，超过4700个公司下跌， 9月6日a股收盘，市场资金净流出达到21945亿， 全天成交额为5448亿，相比昨日增加了79亿， 但市场中位数却下跌了197。 港股因台风影响宣布全天休市， 这意味着北向资金今日暂停交易， 外资无法对市场造成影响。 国内的主力卖出大于买入。 主力利用熊市做空赚钱依然是最优选择。 行情不好，几个妖股就显得特别突出。 熊市跑的慢就会买单。 追涨杀跌是当前市场操作的主旋律。 市场的整体趋势并未发生根本性变化。 资金面仍然缺乏持续做多的信心， 一旦盘中出现抛压，指数便随之回落。 临近收盘时，都没有迎来护盘， 反而是进一步跳水。 在低位出现放量下跌， 显示出市场内悲观情绪的蔓延。 熊市总能在投资者情绪崩溃的时候拉一个长阳。 a股市场已经连续三月上演了“老乡别走”的戏码， 但“狼来了”的故事重复太多， 导致越来越多的投资者选择离场，不再抱有期待。 目前市场中许多个股已经跌至具有性价比的水平， 颇具吸引力。 通常在这种阶段，市场往往接近阶段性底部。 市场已经积累了大量的反弹情绪和需求， 市场自我实现的预期是短线反弹的内在规律， 且反弹的时间跨度至少以周计算。 反弹的力度和领涨板块可能不会达到大多数人的预期。 市场的真正反转，需要在公司业绩、 市场情绪和估值合理这三者之间达成平衡。 市场大环境拉垮的情况下， 绝大部分股票都会大幅下跌！ 但下跌的股票各有各的原因， 我们要分清楚你持有的股票喋喋不休的主要原因是什么！ 杀逻辑的行业和股票一定要远离。 杀估值的股票可以观望。 杀情绪的股票可以择机逢低加仓。 有的股票低点是你增加盈利的契机， 有的只是归零途中的歇息驿站。 选股是复杂的， 要不要投资一家公司，决策也是复杂的， 问题是复杂的，我们必须要将它简单化。 那么必须用到的就是终局思维。 要考虑这家公司的最终结局。 五年后，十年后，五十年后这家公司还在吗？ 还活的好吗？ 段永平是这样说的： 从5年10年的角度看，董事长至关重要。 从10-50年的角度看董事会很重要， 因为董事会能找出好的董事长。 从更长的角度看企业文化更重要， 因为一个好的企业文化可以维持有一个好的董事会。 通用电器就是一个好例子。