第539章 执行副总裁之争(1/2)

高艳的霸道在k工厂是出了名的,她很想有机会坐上执行副总裁的位置,那样的话是真正的管理权力在手,

现在不一样,只是一个总裁助理,也只是靠着k总裁的眼色做事情,自己没有什么实际权力,

k总裁助理高艳在想办法调查郑婷婷,她从k总裁的话语中知道了,总公司一位大老板想把整个公司收购掉,目前郑婷婷是最大的问题,如果把郑婷婷拿下的话,一定会得到总公司大老板的赏识,…。

高助理,麻烦你和郑副总裁讨论一下,关于现在工厂资金链断了怎么办?

k总裁,公司现在资金链出现问题了?

是的,刚刚财务经理把公司财报发给我了,我看了财务分析报告,

高艳心里想着,也许这个就是自己有机会坐上执行副总裁的机会了,

k总裁助理高艳去了郑婷婷的办公室,…

郑总,公司现在资金链断了,公司决定开个高层会议讨论一下,

高助理,有哪些人参加,

高艳回答道:总裁、我、你、财务总监,我们四个人,很明显的高艳对郑婷婷说话,是带着一点火药味的,

郑婷婷也可以看得出来,心里想着,我郑婷婷想不明白的事情,这个高艳这样的态度,目的是什么,难道得罪他了?

十分钟以后,在会议室开会了,

财务总监,麻烦你汇报一下资金链断裂分析与讨论,

好的,高助理,

尊敬的各位领导:首先,我要对高助理对我的工作报告提出的要求表示衷心的感谢。

在此,我将就公司资金链断裂的问题,进行深入的分析和报告。

一、背景介绍近期,我们公司的资金链出现了一定的问题,表现为现金流短缺、资金周转困难等。

这一问题的出现,对我们的运营和发展带来了严峻的挑战。

二、问题分析经过深入分析,我们认为资金链断裂的原因主要有以下几点:

1 业务拓展受阻:由于市场竞争加剧,我们的业务拓展面临较大的压力,新客户的开发和新项目的拓展均受到一定的影响。

2 成本控制不力:在原材料价格波动、人工成本上升等因素的影响下,成本控制难度加大,导致公司利润下滑。

3 融资渠道单一:目前,我们的融资渠道主要依靠银行贷款和股东投入,但随着市场环境的变化,融资难度和成本都在增加。

4 资金管理不善:在资金使用上,存在一些浪费和不合理的情况,导致资金利用效率低下。

三、解决方案针对以上问题,我们提出建议:

1 加强业务拓展:积极寻找新的市场机会,开发新的客户群体,寻求新的业务增长点。

2 优化成本控制:加强原材料采购、生产过程、物流、不盲目拓展市场等方面的管理,降低成本费用。

3 拓宽融资渠道:积极寻求与金融机构的合作,探索新的融资方式,如股权投资、债券发行等。

4 加强资金管理:优化资金使用计划,严格控制支出,提高资金利用效率。同时,加强与银行的沟通合作,争取更多的信贷支持。

四、实施计划

1 时间安排:在未来三个月内,我们将完成对现有业务的梳理和调整,并制定详细的资金使用计划。

2 人员安排:各部门负责人将负责本部门的资金使用和支出管理,财务部门将提供必要的支持和指导。

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