第9章 一炮打响(1/2)

李远方前世并未与白春明有过交往,从来没有单独与他聊天。重生过来后,事情却有了改变。</p>

白春明这些话不能全信,某些内容还是有点参考价值。</p>

李远方回到宿舍,看了一会儿书,便开始思考如何改变南津县木工机床厂管理现状,尽快实现赢利,脑海里浮现出我国企业管理发展史。</p>

建国后,我国企业管理照搬前苏联的经验和理论,实行计划经济管理体制,企业没有自主经营权,封闭管理方式缺乏生机和活力。</p>

改革开放后,我国引进了一批西方先进的企业管理理论和管理方法,提高了我国企业管理的水平。</p>

在八十年代,大力推行全面质量管理,要求全员参加、全过程质量管理,对企业提高管理水平起到促进作用。</p>

九十年代中期,我国企业纷纷改制,建立现代企业管理制度,以满足顾客需要为核心,大力推行i9000标准认证。</p>

企业管理方法已上升到国际标准,通过第三方认证机构评审,来保证企业质量管理体系良好运转。</p>

后来i9000标准也派生出一些专业标准,比如汽车行业的ts标准,等等。</p>

这些企业管理标准有个特点,就是企业要建立管理体系文件,从效力层次上分别是质量手册、程序文件和作业指导书,然后根据文件要求建立各种记录。</p>

第三方认证评审人员主要审核体系文件和记录,由于坚持“没有记录就没有发生”的理念,导致很多搞i9000标准认证企业出现“两张皮”现象,管理文件和企业实际并不相符。</p>

从质量管理发展史来看,经历了质量检验管理、统计质量管理和全面质量管理三个阶段,而南津县木工机床厂目前还是采用质量检验管理。</p>

李远方脑海中渐渐形成思路,拿出纸笔写了下来。</p>

次日上班后,他把这份管理体系建设建议交给周海滨,并简单汇报。</p>

“借鉴i9000标准,从工厂实际出发,以有效管用为原则,不制定质量手册和程序文件,制定综合管理文件,整理、修改和补充现有的管理制度和工艺文件,建立简洁、高效的管理体系。”</p>

“这份建议符合工厂现状,不需要花费大量人力,也比较可行。”周海滨当即拍板同意。</p>

他向分管工业的马国栋副镇长打声招呼,决定成立企业管理办公室,由李远方担任主任,配备了一名青年工人董明轩,给他当助手。</p>

董明轩是技校毕业生,参加工作两年,原来在质量检查科做产品质量检验工作,业务能力比较强,人品也不错。</p>

镇办企业的厂级干部由镇政府任命,中层负责人自行安排即可。</p>

马国栋很是吃惊,想不到李远方有如此能力,在不到一个星期的时间,就得到厂长周海滨的信任,也打乱了他安排的实习计划,立刻与李远方谈心。</p>

“你在大学主要学习机电专业理论知识,没有积累起丰富的实践经验,很难做好技术工作,更谈不上做好企业管理和市场工作。</p>

最好的途径是先在机械加工车间实习,再到装配车间实习,这样就掌握木工机床的主要生产工艺,稳扎稳打,从事技术设计和企业管理等工作就有了底子。”</p>

“非常感谢马镇长对我的关心和培养!不过,我在大学期间有过多次实习经验,毕业时还设计了一台组合机床,获得了优秀毕业设计奖。”</p>

“你设计的是机械加工机床,这里却是木工专用机床,结构和生产工艺有差别。”</p>

李远方接过话头,讲了木工机床的结构特点,又把生产工艺详细说了一遍,顺便指出一些不合理的地方。</p>

他有前世在这家工厂干了两年的经验,对这些事情了如指掌。</p>

马国栋震惊李远方的业务水平,可是对他的管理能力还是提出质疑。</p>

“你的专业知识确实很棒,具备了技术设计能力。</p>

企业管理是要与人打交道,企业管理办公室不但管工人,还要管中层干部,甚至涉及到分管副厂长。</p>

你刚参加工作不久,能管好这些人吗?”</p>

李远方坚定地说道:“凡事讲个理字,只要坚持公道正派,我相信工厂的干部职工能够理解。</p>

况且,还有马镇长和周厂长的大力支持,我有信心干好这项工作。”</p>

马国栋见李远方充满着自信,不想打击他的积极性,最终还是同意他担任企业管理办公室主任,嘱咐工作中注意事项。</p>

“企业管理要讲求工作方法,尽量不要与工厂干部职工发生冲突,别影响你在镇政府的进步。”</p>

“我牢记马镇长的教诲!”</p>

南津县木工机床厂下发文件,成立企业管理办公室,任命李远方为主任。</p>

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